Davi Anderson Crepuscoli Santos fala sobre sua trajetória na empresa e os desafios à frente da fábrica da Correias Mercúrio Unidade Marabá.
Como foi o seu começo na Mercúrio?
Entrei na Mercúrio em 1998, com 15 anos, através do Projeto Menor Aprendiz.
Comecei realizando funções internas, como tirar cópias e fazer entregas de correspondências, e serviços externos, como pagamentos em bancos e outras tarefas.
Como foi a sua experiência no menor aprendiz?
Conheci o programa através da Associação de Educação do Homem do Amanhã, instituição que ajudava adolescentes em sua formação como cidadãos e futuros profissionais.
Recebíamos o acompanhamento de uma equipe de educadores que aplicava tarefas diárias visando o melhor desenvolvimento para podermos ingressar no mercado de trabalho.
Quais os principais desafios em gerir a Unidade Marabá?
Gerenciar a Unidade como um todo, seguindo as normas e os parâmetros da matriz e apresentar os resultados esperados.
Contamos com uma equipe muito bem-preparada que atua em diferentes áreas e reconhecer e entender os impactos de cada área na operação é um grande desafio e um tremendo aprendizado.
Como você analisa o desempenho da Unidade Marabá?
A Unidade Marabá possui uma estrutura moderna, com grande capacidade produtiva e de eficiência, além de toda a tecnologia, a planta foi projetada nos conceitos Lean Manufacturing, uma filosofia de gestão que tem como objetivo evitar desperdícios e aumentar a eficiência da fábrica.
Do ponto de vista profissional, é preciso tempo e investimento para que uma nova equipe se forme com toda a capacidade e excelência exigidas, mas hoje, com a aplicação de treinamentos e cursos constantes, contamos com profissionais com excelente formação.
Como foi superar os desafios culturais?
A adaptação é um desafio muito grande.
Nosso objetivo foi inserir a cultura da empresa junto aos colaboradores, respeitando a tradição, a história e a cultura da região. Com a participação e ajuda de todos, estamos construindo um caminho de sucesso em Marabá.
