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Con más de 15 años de historia en Mercurio, Davi Crepuscoli, gerente de operaciones, habla sobre los desafíos del desarrollo de la Unidad Marabá

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Davi Anderson Crepuscoli Santos habla sobre su trayectoria en la empresa y los desafíos al frente de la fábrica de Correas Mercurio  Unidad Marabá.

¿Cómo fue su comienzo en correas Mercurio?

Me incorporé a Mercurio en 1998, a los 15 años, a través del proyecto Joven Aprendiz.

Empecé realizando funciones internas, como hacer fotocopias y entregar correspondencia, y servicios externos, como pagos bancarios y otras tareas.

¿Cómo fue su experiencia como jovem aprendiz?

Conocí el programa a través de la Asociación de Educación del Hombre del Mañana, una institución que ayudaba a los adolescentes en su formación como ciudadanos y futuros profesionales.

Éramos monitoreados por un equipo de instructores que aplicaba tareas diarias con vistas al mejor desarrollo para que pudiéramos ingresar al mercado laboral.

¿Cuáles son los principales desafíos en la gestión de la unidad Marabá?

El mayor desafío es administrar la Unidad como un todo, siguiendo las normas y parámetros de la matriz, y presentar los resultados esperados.

Contamos con un equipo muy bien preparado que trabaja en diferentes áreas y reconocer y entender los impactos de cada área en la operación es un gran desafío y un enorme aprendizaje.

¿Cuál es su análisis del desempeño de la unidad Marabá?

La  Unidad Marabá cuenta con una estructura moderna, con gran capacidad productiva y de eficiencia. Además de toda la tecnología, la planta fue diseñada en base a los conceptos de Lean Manufacturing, una filosofía de gestión que tiene como objetivo evitar desperdicios y aumentar la eficiencia de la fábrica.

Desde el punto de vista profesional, se necesita tiempo e invertir para que se forme un nuevo equipo con toda la capacidad y excelencia requerida, pero hoy, con la aplicación de constantes capacitaciones y cursos, contamos con profesionales con una excelente preparación.

¿Cómo fue superar los desafíos culturales?

La adaptación es un gran desafío.

Nuestro objetivo fue inculcar la cultura de la empresa en los colaboradores, respetando la tradición, la historia y la cultura de la región. Con la participación y ayuda de todos, estamos construyendo un camino de éxito en Marabá.